1 formål
For at imødekomme udviklingen af salgsafdelingen, forbedre medarbejdernes kvalitet, styrke medarbejdernes arbejdsevne og ledelsesevner og på en planlagt måde berige deres viden og færdigheder, udnytte deres potentielle kapacitet, etablere et godt interpersonelt forhold, samt være bekendt med og mestre toldlove og -regler, er der etableret et system til uddannelsesstyring (i det følgende benævnt "systemet") som grundlag for implementering og administration af personaleuddannelse på alle niveauer.
2 magt- og ansvarsfordeling
(1). Til formulering, ændringstræningssystem;
(2) rapportering til afdelingens uddannelsesplan;
(3). Kontakte, organisere eller bistå med implementeringen af virksomheden for at afslutte træningsforløbet;
(4). Kontroller og evaluer implementeringen af træningen;
(5). Internt trænerteam for bygningsforvaltningsafdelingen;
(6) At være ansvarlig for alle træningsregistre og det tilhørende dataarkiv;
(7). Effekten af sporing af eksamenstræning.
3 træningsledelse
3.1 generelt
(1). Uddannelsesordningen bør være baseret på medarbejderansvar og i overensstemmelse med den personlige interesse, baseret på frivillighed og retfærdighed.
(2). Alle virksomhedens medarbejdere skal acceptere rettighederne og forpligtelserne i forbindelse med den relevante uddannelse.
(3). Afdelingens træningsplan, konklusion og ændring af systemet, alle relaterede træningsprogrammer, afdelingen som den primære ansvarlighedsenhed, de relevante afdelinger har fremsat forbedrende udtalelser og samarbejder om implementeringen af rettigheder og forpligtelser.
(4). Afdelingen for implementering af træning og effektuerer feedback og evaluering, såsom afdelingens arbejde som den primære og ansvarlige for at føre tilsyn med rapporteret implementering af træning. Alle afdelinger skal yde den nødvendige bistand.
3.2 personaleuddannelsessystem
Ansættelsesmyndighederne skal fremlægge en plan for udvælgelse og ansættelse af personer, en samlet oversigt for afdelingslederen og derefter indsendes til virksomheden til gennemgang og godkendelse af HR-afdelingen.
Efter rekrutteringen er det nødvendigt, efter seks måneders systematisk og faglig træning, efter eksamen, formelt at oprette stillinger.
Træningssystemet består af fire moduler.
3.2.1 introduktion for nye medarbejdere
3.2.2 praktikpladsmedarbejderafdeling DaiTu praktikophold
3.2.3 intern træning
1) træningsobjekt: samlet.
2) Formålet med træningen: at stole på den interne trænerstyrke, opnå maksimal validitet ved hjælp af interne ressourcer, styrke intern kommunikation og kommunikation, skabe et læringsmiljø, hvor man hjælper hinanden, og berige personalets amatørstudieliv.
3) træningsformer: i form af forelæsninger eller seminarer, symposier.
4) træningsindholdet: vedrørende love og regler, forretning, ledelse, kontor med flere aspekter samt medarbejderinteresseret amatørviden, information osv.
3.3 at udarbejde træningsplanen
(1). Der skal i overensstemmelse med forretningsudviklingens behov fastlægges planlægning af træningsbehovet og den overordnede planlægning.
(2) kan opdele den årlige træningsplan i henhold til de faktiske forhold, formulere en kvartalsplan, udarbejde en liste over træningskurser og rapportere til salgschefen.
3.4 implementering af træning
(1). Hvert træningskursus afholdes af den tilsvarende afdelings interne kvalificerede undervisere eller som controller som master, og bør også være ansvarlig for inspektion i henhold til behovet for at skrive og læse til eksamen.
(2). Medarbejdere skal deltage i træning til tiden, nøje overholde træningsstandarden samt foretage en objektiv og retfærdig vurdering af undervisningssituationen og underviseren.
(3). Om nødvendigt kan den skrives i form af træningseffekt, så den berettigede præstation kan fungere problemfrit; Ikke berettiget i overensstemmelse med de specifikke betingelser for reparationen eller prøv igen.
Opslagstidspunkt: 18. marts 2022