Træningsstyringssystem

1 formål
At hænge sammen med udviklingen af ​​salgsafdelingen, forbedre medarbejdernes kvalitet, øge medarbejdernes arbejdsevne og ledelsesevne, og på en planlagt måde at berige deres viden og færdigheder, udnytte sin potentielle evne, etablere et godt mellemmenneskeligt forhold, fortrolige med og mestre told love og regler, etableret systemet for uddannelse forvaltning (herefter benævnt systemet), som grundlag for alle niveauer af personale uddannelse implementering og administration.
2 magt- og ansvarsfordeling
(1).For formulering, ændring uddannelsessystem;
(2).rapportering til afdelingens træningsplan;
(3).Kontakt, organiser eller assisterer i implementeringen af ​​virksomheden for at afslutte uddannelsesforløbet;
(4).Tjek og evaluer træningsimplementering;
(5).Bygningsledelsesafdelingens interne trænerteam;
(6).At være ansvarlig for alle træningsoptegnelser og tilhørende dataarkiv;
(7).Sporing af undersøgelsens træningseffekt.
3 træningsledelse
3.1 generelt
(1).Uddannelsesarrangementet bør baseres på medarbejdernes ansvar og forbindes med den personlige interesse, på grundlag af frivillige forsøg på at være fair.
(2).Alt virksomhedens personale skal alle acceptere rettighederne og forpligtelserne ved relateret træning.
(3).Afdelingens uddannelsesplan, konkludering og ændring af systemet, alle de relaterede træningsprogrammer, afdelingen som den vigtigste ansvarlighedsenhed, de relevante afdelinger har fremsat forbedrende mening og samarbejder med implementeringen af ​​rettigheder og forpligtelser.
(4).Institut for uddannelse implementering, og effekt feedback og evaluering, såsom arbejdet i afdelingen som den vigtigste, og forpligtet til at overvåge rapporterede gennemførelsen af ​​uddannelse. Alle afdelinger skal give den nødvendige bistand.
3.2 personaleuddannelsessystem
Ansættelse skal fremlægge en plan for at vælge og ansætte personer, samlet resumé til afdelingslederen og forelagt til undersøgelse og godkendelse af virksomheden efter personaleafdelingen.
Efter rekruttering, har brug for efter seks måneders system og faglig uddannelse, efter undersøgelse for formelt at oprette stillinger.
Træningssystemet omfatter fire moduler.
3.2.1 orientering for nyansatte
3.2.2 praktik medarbejderafdeling DaiTu on-the-job træning
3.2.3 intern uddannelse
1) træningsobjekt: samlet.
2) træningsformål: at stole på den interne trænerstyrke, den maksimale validitet ved hjælp af interne ressourcer, styrke intern kommunikation og kommunikation, danne den lærende atmosfære for at hjælpe hinanden og berige medarbejdernes amatørstudieliv.
3) træningsformer: i form af forelæsninger eller seminarer, symposier.
4) uddannelsesindholdet: relateret til love og regler, forretning, ledelse, kontor i flere aspekter og medarbejderinteresseret amatørviden, information osv.
3.3 at formulere træningsplanen
(1).Bør være i overensstemmelse med behovene i forretningsudvikling, bestemme uddannelse efterspørgsel planlægning, overordnet planlægning.
(2) kan dekomponere den årlige træningsplan i henhold til den faktiske tilstand, for at formulere kvartalsplan, udarbejde træningskursuslisten og rapportere til salgschefen.
3.4 implementering af træning
(1). Hvert kursus af den tilsvarende afdeling interne kvalificerede undervisere eller controller som master, bør også være ansvarlig for inspektion i henhold til behovet for at skrive og læse i eksamen.
Stk. 2. Medarbejdere skal deltage i uddannelse til tiden, nøje overholde uddannelsesstandarden, objektiv og retfærdig vurdering af undervisningssituation og underviser.
(3).Hvis det er nødvendigt, kan skrives i form af træning effekt, præstation berettiget kan fungere problemfrit;Ikke berettiget i overensstemmelse med de specifikke betingelser for reparation eller prøv igen.